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春风集团房地产公司召开关于落实集团会议精神研究会
发布时间:2021-10-08 作者:春风房地产 浏览:
2021年10月7日,春风集团房地产公司召开落实集团会议精神研究会,全体经理班子成员参加会议。
会上,就如何落实好曹总讲话精神,确保完成全年目标展开热烈的讨论。
侯总给出重要提示:
1、紧抓销量提升。一是做好市场调研,摸准市场底数,做到知己知彼,制定区域市场的差异化策略,形成区域市场的差异化优势,实现销售突破。二是研究调整和园项目的营销方案。
2、工程方面。一是如何为销售工作做好服务,拉清单,逐条解决,要让项目建设成为销售工作的强有力的后盾。二是十号院二期项目紧排工期,确保春节前完成回填工作,细化分解工作,拿出具体方案。三是和园项目拿出调整方案,责任到人,保证按期完成。四是拆解厂项目强排工期,保证尽早顺利竣工交付。五是樾府项目尽快完成临建证的办理,提前做好招标定队工作,确保春节前出形象。
3、财务方面。一是保资金链不断,二是大幅度降财务成本,压缩闲置资金。
4、人才方面。一是要尽快研究一套适应公司发展的考核机制。二是在如何用人留人上功夫,让新人在工作岗位上发挥作用。三是提高公司管理能力,将计划管理、流程管理、标准化管理形成思路,落实到位,实现借助系统管理推动公司各项工作顺利开展。
5、防风险方面,公司的各个风险点拉清单,逐个击破,保公司顺利发展。
6、申请资金方面,找相关部门,查相关政策,抓政府支持项目,助力公司发展。
最后侯总强调,各经理将所分管的工作要拉单子,列重点,责任到人,精确完成时间,坚定信心,做好第四季度的冲刺工作,保证完成年度目标。

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